Thinkers360 heeft mij uitgeroepen tot een van de Top 50 wereldwijde thought leaders en influencers op het gebied van diversiteit en inclusie voor 2026. Ik eindigde in de top 3.
Ik ben vereerd. Ik wil eerlijk met je zijn over waarom.
De erkenning gaat over het werk, niet over de titel
Een ranglijst verandert de staat van inclusie op een werkvloer niet. Mensen doen dat. Toen ik de uitslag zag, was mijn eerste gedachte dus niet mijn naam op een lijst. Het waren de dagelijkse keuzes die me daar brachten.
Ik denk aan een klant die zich zorgen maakte omdat haar team stil bleef tijdens vergaderingen. We werkten drie maanden samen. We veranderden telkens één ding. Ze begon stillere collega’s om hun mening te vragen voordat de luide stemmen het overnamen. Binnen enkele weken deelden twee teamleden ideeën die een vastgelopen project een nieuwe vorm gaven. Dat is inclusie in de praktijk. Klein, herhaalbaar, echt.
Deze erkenning hoort bij dat soort werk. Ze hoort bij elke leider die koos voor actie in plaats van intentie.
Naast leiders staan die verandering bouwen
De andere namen op deze lijst betekenen iets voor mij.
Dit zijn mensen die meer doen dan praten. Ze testen ideeën, publiceren onderzoek en dagen systemen uit die dezelfde mensen aan de macht houden. Bij hen horen legt mijn eigen lat hoger. Het herinnert me eraan dat thought leadership niets betekent zonder bewijs.
Je ziet dit terug in het vakgebied zelf. Bedrijven gaven in 2017 ongeveer 8 miljard dollar uit aan diversiteitsinspanningen, en toch ging representatie langzaam vooruit. Geld alleen loste het probleem niet op. Wat wél werkte, was een verschuiving van tolerantie naar echte inclusie, en daarna naar verbondenheid. De leiders op deze lijst begrijpen dat verschil. Ik ook.
Drie lessen waar ik telkens naar terugkeer
Dit heb ik geleerd, en dit kun je deze week toepassen.
Inclusie is een vaardigheid, geen slogan. Je oefent het zoals je elke vaardigheid oefent. Vraag één persoon om input voordat je beslist. Merk op wie nooit spreekt en open de deur voor die persoon.
Culturele Intelligentie zet intentie om in actie. CQ bestaat uit vier delen: drive, kennis, strategie en actie. Begin met drive. Toen ik naar een nieuw land verhuisde, groeide mijn gemak in het spreken met mensen uit andere culturen omdat ik ervoor koos om contact te maken. Jouw motivatie vormt je vermogen. Bouw die bewust op.
Verbondenheid bouw je moment voor moment. Een klant hield een sessie van twee uur over hoe een team afspraken maakte over de manier van werken. Dat ene gesprek zorgde ervoor dat een preklinisch veiligheidsteam zich gezien voelde, en het project liep sneller. Je hebt geen groot budget nodig. Je hebt bewuste momenten nodig.
Dank aan mijn klanten
Aan de klanten die mij vertrouwden, dank je wel. Jullie lieten me helpen om moedigere en vriendelijkere werkplekken te bouwen. Dit resultaat is net zo goed van jullie als van mij. Jullie deden het moeilijkere deel. Jullie veranderden hoe je leidt.
Jullie lieten me zien wat er gebeurt als een leider stopt met wachten op toestemming en inclusie de norm maakt.
Een uitnodiging aan toekomstige klanten
Wil je inclusie verder brengen? Dan wil ik met je werken.
Ik bied geen standaardpakket dat voor iedereen hetzelfde is. Ik help je jouw eigen context lezen en ontwerp daarna praktische stappen die passen bij je mensen en je doel. We kijken naar hoe je beslissingen neemt, hoe je informatie deelt en waar uitsluiting zich verbergt. Daarna bouwen we een systeem dat standhoudt.
Het volgende niveau van inclusie is niet luider. Het is vaardiger, consistenter en menselijker.
Hier is één vraag om vandaag bij stil te staan. Welke kleine actie ga jij deze week ondernemen om iemand zich thuis te laten voelen?
Beantwoord die vraag. Doe het daarna. Daar begint echte verandering, en dat is het werk dat ik met trots samen met jou blijf doen.